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“OKR-目标与关键成果设定与应用”讲座邀请函

主讲嘉宾:和君集团业务合伙人——陈镭先生

时间:2019年3月21日(周四)13:40-17:00

地点:宁波柳汀街557号(人才大厦)4F 会议厅

 

论坛简介

面对新兴机遇,和系点将台成立以经济、管理、专业技能强化为主题的管理创新论坛。以帮助企业解决实际管理问题为核心,只讲学校里学不到、书上看不到的东西和分享模板、套路、动作,直接学以致用。

 

学习收益

1、帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法,掌握OKR的内容、思想、理念及特点。

2、通过OKR的应用,能更加有效的设定的目标,并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈,从而帮助公司提升业绩。

3、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

 

论坛内容

论坛目的:围绕公司设定的年度目标,纵向的通过不同的工具,进行梳理、分解,形成一个完整的目标路径图,再运用OKR对每个路径图中的目标,设定KR,另外横向的对公司设定的年度目标,进行分解后,成立跨部门的专门委员会。通过纵横交错的贯穿,形成整个公司战略的目标地图,让所有人都能一目了然。

论坛对象:上规企业的企业主、企业高层管理

 

论坛议程

时间

议程内容

13:40-14:00

签到

14:00-16:30

主题演讲-OKR目标及关键成果设定与应用

1、关于OKR (目标与关键成果)

2、MBO(目标管理) vs OKR(目标与关键成果)

3、KPI(关键绩效指标) vs OKR(目标与关键成果)

4、OKR 实施中的难点

5、OKR 如何落地

16:30-17:00

参会人介绍企业问题、讨论与解析 

 

 

 课程大纲

一、为什么选择OKR (目标与关键成果)

(一)管理思想和工具的演变

(二)OKR能带来什么

(三)OKR是如何做到

(四)OKR前世今生

二、MBO(目标管理 vs  OKR (目标与关键成果)

(一)两种方法论的差异

(二)什么情况下使用OKR

(三)案例分享

三、三、KPI(关键绩效指标)vs  OKR(目标与关键成果)

(一)两种方法论的差异

(二)如何分解OKR

四、OKR 实施中的难点

(一)对企业各层级挑战

(二)OKR四大元素

五、OKR 如何落地

(一)OKR工作法解析

 

嘉宾介绍

主讲嘉宾:和君集团业务合伙人——陈镭先生

KPA关键绩效事件模型 创始人

OKR目标与关键成果法  专家

和君商学院CHO班核心讲师

精神分析咨询师

澳大利亚南昆士兰大学  MBA

高级人力资源经理证(CHRO)

 

历任某供应链管理集团公司人力资源总监,多家上市企业(NASDAQ:VCLK、2342.HK)的HRDHRM及咨询机构的人力资源顾问个人著作:著作:《中国式绩效-突破绩效困境》、《绩效管理实操从新手到高手》、《OKR目标关键成果:盛行硅谷创新公司的目标管理法》、《HR达人教你绩效管理一本通》

 

案例摘选(部分)

京东方(A:000725;B:200725)、中国移动北京分公司 、阿里巴巴 、明道 、西安欧亚学院 、北控水务集团 、南京奥特佳新能源科技有限公司(002239)、创业软件(300451)、沁园集团、黑马营上海分会 、TalkingData(独角兽级)、洋码头(独角兽级)、返利网(独角兽级)、长沙华时捷环保科技 、湖南晟通集团 、上海环创物流(100346) 、东方嘉盛供应链集团(002889)、惠击计算机技术公司 (母公司系美国第二大互联网广告公司ValueClick.Inc NASDAQ:VCLK)、京信通信系统有限公(2342.HK) 等……

 

主办单位:宁波点将台企业管理咨询有限公司

战略支持单位:北京和君咨询有限公司

指导单位:中国宁波人才市场产业孵化基地

宁波人力资本投资控股有限公司

 

论坛时间:2019年3月21日(周四)13:40-17:00

收费标准:早鸟价99元/人,3月15日129元/人

宁波市经济管理及管理创新论坛会员免费

论坛地点:宁波柳汀街557号(人才大厦)4F 会议厅

 

大参加理由:

◆ 以极小的代价(投入3小时时间)学习到导师多年经验总结而成的最先进、最适合中国式企业管理的理念和模式

◆ 从最成功的实战专家那里获得最有价值的经验

◆ 吸收管理经济和企业管理最前沿的知识

◆ 所有主题都将结合国内外的管理实例,以案例分析为基础

◆ 与来自各行业的企业家、白领精英进行广泛深入交流

 

报名方式

 

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报名咨询电话

张老师:18868663962 (微信同号)  

傅老师:15306643351 (微信同号)




关于我们


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